孙宏斌跑了：能绝地反击的选择只剩下果断离场

孙宏斌跑了：能绝地反击的选择只剩下果断离场　　当初雄心壮志要把乐视盘活，好端端的董事长，难道被A股散户给洗出去了？甚至有段子调侃：目前乐视情况就好比一女子奇丑嫁不出去，有天被绑架了，无奈太丑被送回，丑女愣是不下车，劫匪一咬牙一跺脚：走，车咱不要了。

不管外界再多猜测和调侃，孙宏斌自有打算。

2017年伊始，乐视债务危机爆发，稍有风吹草动就有土崩瓦解之势。孙宏斌作为山西老乡，自然看不得老贾陷入困境，斥资150亿驰援乐视，成为乐视网的第二大股东，企图力挽狂澜。

2017年9月，他在融创中国中期业绩说明会上动情地说：如果我不投老贾，那乐视就死了，我得一直帮他。同年11月，孙宏斌仍表示：乐视才刚开始，我还没开始干活呢，你就说失败了，这不符合事实。

后来，乐视已经趋近死局，贾跃亭卷着巨额资金跑路到美国画起了造车大饼，留给孙宏斌的只有市值蒸发近54%、股价腰斩的乐视网。

直到2018年，孙宏斌才心生退意：他说未来会尽力，希望不留遗憾，但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。这与当时入主乐视时雄心勃勃的他判若两人。

2018年1月23日，乐视网投资者说明会公布了乐视影业收购方案失败的结果，孙宏斌罕见的表露出失意之色，人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。

而一个月之后的临时股东大会上，孙宏斌甚至缺席，乐视网董秘赵凯还专门解释，行程问题，没来得赶到现场，并不是对乐视网失望。

孙宏斌不是失望，而是乐视事态发展逐渐超出了他的掌控。选择在2018年3月14日卸任董事长，不失为孙宏斌的一种策略。

他曾说过：年纪大了点后，希望多做些双赢的事情，少做些一赢一输的事，不做双输的事。

乐视网惨遭12个跌停后，孙宏斌本以为会一直跌下去，直接把乐视逼到绝路，让乐视与贾跃亭彻底交割，让质权人、银行、法院等利益方坐下来敲定一个最终解决方案，但是他明显低估了散户的无知和游资的贪婪。

随后的短短两个月时间，乐视一改颓势，从底部4块多急速拉升涨至6块多，涨幅高达60%。

据财新报道，当前机构多已割肉出货乐视网股票，接盘方为游资和散户。仅复牌后的13个交易日内，乐视网的股东人数已较复牌前增加81.6%。公司自然人股东已经增加了15.1万人。

当机构胜利大逃亡散户不断涌入，乐视沦为游资操纵用以收割散户的工具，谁还会继续关心乐视业务本身？

融创、乐视网之外，质权人、银行、法院等多个利益方盘根错节地纠缠在一起，投进去多少都能被吞噬，面对这样一场暂时无解的博弈，以孙宏斌的性格再在乐视僵持下去，无疑是一件双输的事儿。

截至目前，贾跃亭仍持有乐视网10.24亿股，其中质押数量为10.2亿股，随着贾跃亭违约，质权人已陆续申请，形成轮候冻结。这大大增加了处理的复杂度与难度，时间周期会越拉越长。就算想强制平仓也无法落实，因为贾跃亭一方质押的股权都属于限售股。

理论上贾跃亭虽然已经爆仓，但现实上仍无法处置，所以贾跃亭目前仍是乐视网名义上的第一大股东。

而且，直到现在乐视的高层还有很多贾跃亭的拥趸，在他们眼里贾跃亭仍旧是最大的权力决策者。日前，一位乐视控股高层接受《中国企业家》采访时就表态：孙宏斌离职，贾跃亭作为目前乐视网大股东，也一定会配合孙宏斌及乐视网董事会把乐视网做好。

贾跃亭也乐此不疲在微博发声干扰乐视，日前，还晒出FF 91雪地测试图，称FF 91或将于2018年底交付第一批车，新车在国内售价预计将超过200万元。同时，FF已完成股权融资15亿美元，基本满足IPO之前的全部股权融资需求。

一旦贾跃亭利用造车翻身，他很可能回来就把乐视网质押的股权赎回。届时，债权人才不管谁付钱，而那时候的孙宏斌即便曾经掏空融创救乐视，到头来还是在给第一大股东贾跃亭打工。

所以，孙宏斌能绝地反击的选择只剩下果断离场。

机构出逃、散户恐慌情绪蔓延的情况下，他完全抽身出来，那些奔着他进去的散户有部分就会逃离，如果再无人接盘，乐视就会像几个月前一样，继续跌停，到时贾跃亭的股份很大程度会爆得更彻底，或者出现更严重的后果。

那时，一旦各方愿意坐下来谈，贾跃亭的股份就能被合法合理地快速处理掉。而融创经过这么长时间，早已深度渗透到乐视，自己当下离开，日后通过运转再以最低的成本把股权回归重建，贾跃亭也就永远失去了对乐视网的操控权。

即便日后贾跃亭拿着钱也没办法把乐视网的股份买回来，这才算打了一场漂亮的翻身仗。

《第一财经》曾在文章中写道：

孙宏斌并不是一个语言大师，遇到巧舌如簧的人，他最多就是无奈地笑笑，想不好怎么回答，甚至会半天不说话，而这却被媒体解读为城府深。

如果是聚会，孙宏斌会认真和每个人握手，人多的场合，他就独自坐在角落，安静地听大家聊。

如果是饭局，举起酒杯时，他始终会看着对方，问对方的名字，然后一饮而尽，率性，实诚。

近两年，联想、乐视、万达、海航，这些雄霸一方的集团都曾受过孙宏斌恩惠，他总是会及时出现在一些公司遇到困难的时候。

他人落魄时，孙宏斌从未借势上位。他说：融创只收购项目，不收购公司，这样更加简单容易操作，而且想多做些好事。

面对柳传志，孙宏斌不提恩情和仇怨，谈成一场生意成为两人最体面的重逢方式；

面对宋卫平，只字不提往事，任何场合，孙宏斌都说他是自己的大哥；

面对贾跃亭，他说：我一直看好老贾，老贾是个好人，具有前瞻性，是一个很稀缺的有企业家精神的企业家。

这些年，孙宏斌永远在称赞对方，自己的功绩一笔带过，中国的企业家，鲜有人能像他这般。

但是，温和的狮子，有更大的野心。

2017年，中国地产行业成绩斐然：全国商品房销售额突破13万亿，融创中国取得3653亿元的年销售额，位列房地产百强销售排行榜的第4名。

人们似乎没有意识到，孙宏斌身后的融创中国早已是庞然大物。

作为一家房企，无论是对联想、乐视、万达还是海航伸出援手，融创真正的目的都是锁定土地资产，接盘的项目都是在间接加强自身地产项目的布局。

孙宏斌在联想137.88亿元买下的，是融科置地41家目标公司的相关股权及债权，囊括42个项目的730.05万平方米可售面积，随后，融创新增北京等一线城市的6个项目；合肥、杭州、武汉、长沙、无锡、天津、重庆、三亚8个二线城市的28个项目；景德镇、烟台、大庆等8个三四线城市的8个项目。

孙宏斌在乐视砸的150亿并非一无所获：以重庆乐视界为例，拿地价为4.21亿元，融创以一半的价格，就拿走了50%股权。

孙宏斌抄底价收购万达文旅酒店资产，真正的目的是收购文旅资产来完善自己的布局，再将酒店资产转手给富力。

孙宏斌收购海航地产公司只是融创打开海航土地大门的钥匙，海南省从去年严管土地审批和全面禁止围填海，恒大海花岛、三亚凤凰岛、海宁日月湾人工岛等众多地产项目全面停工。

受此影响，可使用的商业土地成为了海南省的稀缺之物，如何进军海南市场成为各大房企的难题。而海航地产正是海南的大地主，截至2017年底，海航地产仍然拥有房地产项目逾百个，可运营面积约220万平方米；在建项目40余个，总建筑面积近450万平方米；总可售面积逾117万平方米，其中大部分位于海南省内。

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