2018年底，酝酿一年多的（）股权激励计划揭开面纱，董事会审议通过并发布公告，激励对象包括国电南瑞及其下属单位高管、研发、营销、工程岗位的骨干员工。股权激励作为中长期激励机制，将股东利益、公司利益和员工利益进行有效绑定，有利于吸引和留住核心人才。“股权激励不单单是激励，它还增强了激励对象对企业的归属感，让员工更加关心企业的发展，从而更大程度地发挥自身的积极性和主动性。后续，南瑞将不断健全并完善中长期激励制度，形成长效机制，让更多核心骨干员工受益，激发企业创新创效活力，促进企业更好发展。”南瑞相关部门负责人说。

血液里流淌着创新基因的南瑞除了在科技创新上“频频出招，招招见的”，在体制机制创新上也是主动出击，成效可见一斑。

集聚优质资源

南瑞研究院迈出坚实步伐

由南瑞提供完整解决方案和全套设备的500kv就地化保护系统在江苏电网成功投运；系列化就地化保护装备在江苏、浙江等地的30多座变电站投入使用；新一代配电自动化系统主站在北京、上海、江苏等23个地区推广应用；岸电技术方案在长江三峡坝区岸电实验区建设中得到应用，茅坪港母港游轮码头岸电系统投入试运行；输电线路巡检机器人在烟台220kv线路挂网试运行……随着一张张鲜亮成绩单的递出，南瑞研究院的研发集聚效应逐步显现。

这一年，南瑞研究院加强研发顶层设计，充分整合各类研发资源和要素，构建研究院内部协同机制，推动技术研究、平台开发、产品研制、产业拓展的有效衔接，共享核心、共性技术，研发效率大大提升。

南瑞研究院整合梳理现有共性平台，进一步完善优化平台建设。以南瑞优势产品d5000系统平台为基础，根据不同的功能需求，研发出ns5000、d5200等变电、配电领域系统。共性技术+外延拓展，更快更好地适应了市场需求。“过去研发人员分散在各单位，自成一体。研究院成立后，将开发人员集中起来，统一规划、安排，减少分散的、低效率的重复劳动，有效地发挥了技术引领作用。”南瑞研究院产业研究中心赵勇说。

除此以外，南瑞研究院精心打造区域研发中心。目前，新建的三个区域研发中心分别落户深圳、西安、北京。各区域研发中心借助本地人才、技术、产业等资源优势开展相关领域研究。如西安研发中心重点开展新能源运行与控制相关技术的研发应用，深圳研发中心重点开展人工智能与机器人的相关研究应用。可以说，建设区域研发中心是将当地资源最大化利用的一项重要举措。

“大船变舰队”

事业部协同效应成果显著

与研究院一同成立的南瑞电网、信通、发电、工业、电器五大事业部经过一年的探索发展，目前平稳有序运转。五大事业部均采用集中营销或集约管理模式，成为客户资源、商机信息的交流和共享中心，通过将营销人员管理关系上划和岗位调整，实现营销人员由“各产业单位多头管理”向“事业部统一管理”转变。各事业部针对业务领域特点，制订2018-2020年业务发展规划，共形成40项整体解决方案，储能、综合能源、港口岸电及电动汽车充电等四项整体解决方案在重大示范项目中得到应用，智能抽蓄电站、智慧消防等整体解决方案得到积极推广。

涵盖专业领域最广的电网事业部，打造了下属16家分子公司的共同营销平台。平台有效解决了原有营销体系市场谋划能力不足、营销资源未能充分发挥、市场发展不均衡等问题，形成了协同作战、优势互补、共同发展的合力。南瑞电网事业部李惠军介绍：“当遇到重大项目时，营销平台统筹策划，协调下属各单位，避免‘内耗’，确保项目落地的同时实现效益最大化。”

同时，电网事业部借助其在调度、稳控、变电等传统领域的优势地位，积极打造技术引领名片，进一步树立南瑞品牌形象，并不断深入开拓调控云、电力现货交易等新兴市场，取得了突破性进展。“南瑞稳控专业就是一个极具代表性的例子，凭借多年技术积淀，形成了完整的技术体系、全面的解决方案，在业界树立了良好口碑，有力地推动了南瑞更好地开拓其他相关领域市场。”李惠军说。

研究院、事业部是南瑞高质量发展征程上不可或缺的两大“推手”。下一步，南瑞将深化研究院和事业部之间的合作，事业部全面支撑配合重大技术创新项目，不断挖掘市场需求，寻找新的战略产业方向，创造新的效益增加点；研究院积极响应需求，深化研发模式创新，加快新技术和新产品的研发，快速实现产品技术和性能的迭代升级，让研发“提速、提质、提效”，二者合力，势不可挡。

责任编辑：xj

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