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全价值链管理什么意思
全价值链管理就是怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,真正按照链的特征实施企业的业务流程,使得各个环节既相互关联,又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力,使企业的供、产、销形成一条珍珠般的"链"--价值链。
业务价值链是什么
价值链是一种商业模式,描述了创造产品或服务所需的全部活动。对于生产商品的公司,价值链包括涉及将产品从构思到分销以及介于两者之间的所有步骤;例如采购原材料、制造功能和营销活动。
在1980年代,MichaelPorter引入了一种称为价值链分析的技术,该技术已成为帮助公司获得竞争优势的有用工具。价值链分析关注企业的内部活动,以了解企业的成本以及不同的活动如何为其产品或服务增加价值。
什么是价值链
价值链(valuechain)概念首先由迈克尔·波特(MichaelE.Porter)于1985年提出。最初,波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的,强调单个企业的竞争优势。
价值链简称
价值链(Valuechain)是美国学者迈克尔·波特提出的,是供应链向客户关系的延伸,基本思想是以市场和客户需求为导向,以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式,通过信息技术手段,实现对价值链中物流、资金流、商流、工作流和信息流的有效控制,实现提升企业竞争优势。
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