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小米是一家什么样的公司？小米估值是否过高？中国十大城市排名小米是一家什么样的公司？小米估值是否过高？1、企业传统的价值提升逻辑

传统商业通过更平稳的让步更大规模的产品所有权，换取生产收益，其价值提升的逻辑无非三点：1、使低价的原材料供应获取能力（成本领先）2、更高效的工厂效率和良品率（生产效率）3、更大规模的向市场倾销产品（规模经济）；在新商业直连下，用户群相比产品具备更大价值：信息的价值、数据、关系链等等。

疯狂卖货的典范：福特汽车

了解汽车行业发展的同学，应该都知道一款车，福特T型车（ModelT）的朔造的传奇故事，开启了福特汽车新纪元：1908年福特第一辆T型车（ModelT）下线。T型车上市之初的价格是825美元，相当于同类车型的三分之一。1913年，福特率先建立第一条流水线，此举提升了汽车的生产效率，亦显著降低了成本。T型车价格一路下降，销量持续提升。到1921年，T型车的价格已经降至280美元，其产量已占全世界汽车总产量的56%，福特ModelT总销量超过1650万辆，汽车销量史第八。

2、互联网+时代，商业逻辑变成了“疯狂圈人”

第一个角度：用户规模

外卖软件（饿了么、美团外卖）：通过补贴、压缩客单价等“烧钱”手段，快速扩大市场份额，提升用户量；滴滴快滴价格大战：滴滴2012年9月上线，2016年日活过千万美团：2010年上线，月活1.9亿；瑞幸咖啡，2018年1月1日试营业，2018年底，瑞幸线下门店总数达2000家，消费人数达1254万，销售量超过8968万杯。

第二个角度：用户数据产生粘性

亚马逊建立了一系列用户数据运营体系，如用户行为追踪，个性化推荐，动态价格，供应链优化，预测式购物等等，仅仅通过“个性化推荐”向用户提供建议，亚马逊获得了10%到30%的附加利润。

3、从圈人到粉丝文化，小米的成功之路

小米通过创造生态圈，以单款爆品获得用户量，收集用户数据，分析用户习惯，并推出更多配套性产品和服务，加强用户粘性和口碑，逐渐将圈人迭代为用户粉丝文化，众多的“米粉”成为小米成功的关键核心要素。

（1）互联网赋能

小米的圈人策略通过移动互联网赋能，使“吸粉”方式简便、粉丝增长迅速、涉及领域宽泛、降低了推广成本。互联网赋能，让“圈人”突破了时间、空间上的束缚，粉丝被宽泛地应用于小米文化、品牌精神、商品销售模式（饥饿营销）、粉丝互动及服务等多领域。小米借助小米商城、小米社区等平台，通过用户的兴趣点聚集朋友圈、粉丝圈，给小米的粉丝用户提供多样化、个性化的商品和服务，最终转化成消费，实现盈利。

（2）高质低价，极速圈人

小米手机通过坚持高配、低价的策略，成为了“高性价比”智能手机的代表。小米手机在同水平配置下，特别是红米，往往要比其他品牌手机便宜很多，小米通过高性价比策略，打造手机爆款，迅速获得众多用户，仅2018年前10个月，小米就卖出一亿部手机。在外媒GSMArena选出的2018年最受欢迎的10部安卓手机中，小米就占了3款。通过手机作为切入口获得了大量用户。

（3）圈人后的互动

圈人只是第一步，圈到人后如何维护用户才是核心。通过小米论坛、微博和微信等社交平台，小米把价值链延伸到用户群体中，让它们直接“参与研发”和反馈意见。让用户与工程师直接沟通，迅速听取用户的意见反馈并做出改变——这甚至成了小米考核相关人员的关键指标。以此即保持了用户对小米的关注度，又以用户角度为小米提供宝贵的建议。

对于传统制造商来讲，手机的发售意味着该款手机的研发周期结束，之后产品升级是通过产品型号升级换代完成的，某种意义上工程师开发的是另一款新产品，用户信息反馈的意见很少能快速得到改善。但对小米来讲，一切才刚刚开始。

比如在每一代小米产品发布之后，正式发售之前，小米都会出工程测试机，在小米Logo的右上角用星号标注区分，让资深米粉试用两个月。小米论坛专门开辟出一个板块收集米粉对测试机提出的建议。比如，容易松动的电池后盖，太软的音量控制键，过短的USB线等等。所有问题汇总后，工程师都会在下一批订单中实现改进。这批工程试用机米粉可以选择个人收藏，也可以选择换一台新的量产机。

（4）小米MIUI，为用户颁奖

小米手机的MIUI系统一直保持着每周五更新版本的传统，修复用户发现的Bug，加入用户想要的功能。在下一个周二会开放粉丝参与的四格体验报告，由用户选出本周更新程序中最喜欢哪个，最不喜欢哪个，投票结果会在小米内部得出“爆米花”奖，颁给当周更新版本中最受欢迎的工程师。小米从一开始就鼓励，甚至要求所有工程师通过论坛、微博和QQ等渠道和用户直接取得联系。

小米通过聚集广大用户的智慧做大家能够参与的一款手机，让用户参与到手机研发中。这种参与感是米粉推销小米、长期拥护小米很重要的动力。这种介于发烧友和客户服务的论坛维护方式，把价值链延伸到用户群体当中。小米并不仅依靠硬件获利——那不足以提供足够多的利润，软件也被当做未来盈利的重要一环。早在2013年，MIUI每月为小米贡献的收入就已超过3500万，装机量已经超过3000万，下载量超过5亿次。

小米圈人模式是通过追求极致性价比爆款，在短时间内迅速获取海量用户，再从高端产品大众化(如智能手机、平衡车、扫地机等)和大众产品品质化(如接线板、旅行箱、电饭煲等)两个维度推动消费升级，进而获取新的用户，形成良性循环。

中国十大城市排名我是城市课代表，一个热爱城市分析的自媒体，我来回答这个问题！

其实喜欢城市发展的网友，都会热衷于对中国十大城市的研究！中国十大城市，肯定不是指的面积，而是一个综合实力的排位。在课代表看来，十大城市的排名，是一个非常综合性的研究。综合性意味着主观的概念，所以在每一个人心中，都有自己的十大城市。但我们必须拿出一个城市为评定十大城市的核心指标，其实这个数据，也很简单，那就是GDP。如今GDP也是联合国、世界银行包括我国统计局最信赖的一个数据！

按照GDP的定义，我们发现这是一个地区所有常驻单位在一定时期内生产活动的最终成果。也就是说，GDP包含了一个城市的商业、工业、农业、畜牧业、科技研发、教育、交通等等各行各业的统计。所以，GDP的权威性与公正性是不容置疑的！为什么在百强县中，昆山、江阴、张家港、常熟一直是各类机构的百强县常年前四位？为什么北上广深被认为中国大陆四大一线？为什么杭州、宁波被认为浙江双核？为什么沈阳、西安曾经的三位区号城市，如今声音喊不响了？

答案很简单，这都是所谓的GDP在引导一座城市格局！为什么上世纪80年代，东北地区这么牛？因为当时东北地区有6座城市挤入了中国城市GDP二十强！那些说自己科教、医疗、政治地位强的，说自己交通、旅游强的，如果结果GDP不突出，那是真的强吗？北京、上海、深圳等城市为什么强？那是人家真的强，产业的强大，实际反映在GDP总量里才是实打实的！

但是并不是说GDP就是完全的综合实力体现，因为会碰到什么情况呢？当二个城市的GDP较为接近之时，我们必须引入其他指标或者人均数据，进行辅助分析！或者当一个城市的GDP过高，但科教文卫、交通、金融等领域缺乏之时，或许会被GDP较低的其他城市拉下马来！但大家必须清楚，这个GDP是较低，不是较弱！较低指的是与前者较高的城市将比！

这里最明显的就是南京与苏州的关系，在很多机构公布的十大城市排名中，苏州虽然GDP近二万亿，中国经济第六位，但综合实力排定中，依然低于南京！这时候，你说GDP没用？

恰恰错了，要是GDP真的没用，西安、沈阳、郑州等城市的排名都会在苏州之前。南京的综合实力依然能在前十，不仅依靠了强大的科教卫文等软实力，更是依靠者这些软实力所产生的GDP！这说明南京的软实力一点都不虚，实打实在推进城市的产业发展！

其实，中国十大城市的研究，说难也难，说简单也简单，最核心的就是南京与苏州的排定！在中国的城市格局中，南京是六朝古都、高校云集、军区重地、长三角副中心，一直以来拥有着的独特地位。

但南京的GDP并不是强项，十多年前，江苏省内也只能排第三，长三角城市群里还低于无锡和宁波！但随着全球金融危机的爆发，以内需拉动为主的发展模式成为主流，南京的经济发展开始崭露头角。如今已经超越了无锡和宁波，短期内，南京的GDP排名还有上升的趋势！

公开资料显示，2020年第一季度，因疫情影响，武汉的GDP成绩已经基本确定了。而天津因第四次经济普法的调整，数据也已经下调。那么第一季度的南京，创造了历史，南京GDP以3247亿元，超越了武汉、天津，位居了中国城市第9位。如果按此增速，那么南京全年的数据有希望进入十强。改革开放四十年，南京将首次进入中国城市GDP十强！

如果南京的GDP进入十强，将让南京的综合实力位列中国十大城市更加稳固！而天津和武汉，其中一个的GDP退出十强，依然不能动摇他们的十大城市地位。也就是说，苏州依然没有希望进入十强城市的舞台。

中国十大城市，结合各类榜单，再接合经济数据与软实力，课代表给出自己的一份思考！北京和上海为一个梯队，广州和深圳为一个梯队，这是前四名！后面六座城市继续是一个梯队，分别是重庆、天津、武汉、成都、杭州和南京！各自梯队内部不分名次，但三个梯队之间仍有一定的发展差距！对此，你们怎么看？

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