万达和王健林最近两年低调了许多，媒体曝光度大幅下降。

王健林作为前中国内地首富，虽然财富已经不及马云和马化腾，但他的事业依然被很多人谈起。

特别是2016年，王健林在接受鲁豫采访时，他的金句“先定一个能达到的小目标，比如说先挣它一个亿”，圈粉无数，也成为无数人奋斗的目标。

可实际上，对于绝大多数国人来说，一辈子都没法实现挣一亿元。

成为亿万富翁，光要靠个人努力是难以实现的，不仅要抓住大的历史机遇，而且要保持坚韧不拔的精神。

那么，王健林的财富之路又有哪些值得学习和借鉴的地方呢？他会重返内地首富的位置吗？

文/十二不惑

童年经历与军旅生涯

管理着10万人团队的王健林，其父亲王义全是一个参加过两万五千里长征的老红军。

王义全还经历了抗日战争、解放战争，并担任红军干部，练就了坚韧不拔的精神。

解放后，他先后在陕西华县土改团、西南伐木公司工作。

1958年，受四川省林业厅的指示，王义全带着妻子秦嘉兰和4岁的王健林来到大金县负责组建森工局。

在王健林的母亲秦嘉兰眼中，50年代能够举家迁往大金县城，是十分幸运的。

那时候物质匮乏，农民连温饱问题都难以解决。

而他们一家还能一个星期打一只兔子吃。因为他们家有在附近的山上开荒，种蔬菜，养兔子。

王健林是家中长子，童年时期就已经成为父母最得力的帮手。白天，父亲公务繁忙，经常要参加一些会议，负责森工局档案管理的母亲忙于日常工作，晚上还要干农活。照顾4个弟弟，几乎成为王健林的日常。

小时候的王健林非常聪明能干，弟弟们都愿意听他的。

不过，王健林从小不喜欢墨守成规，在群体中是不安分者。

1969年，四川省大金县的原始森林树林茂密，这一年里，15岁的王健林几乎每天都要花1个小时步行，在林间穿梭。

使他锻炼出了极强的意志力。

受到父亲的影响，王健林在年轻的时候也选择了参军。

1971年，17岁的王健林成为吉林省集安县鸭绿江边大山深处军营里的一名新兵。当时，他属于特务连侦察班。

参军第8年，王健林被晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。

也正是从这时候开始，他对此前服从的规则提出了挑战。

据军事课教师张月军回忆，在军校，很少有人敢站出来反驳教师，只有王健林时常会提出一些让教师都无法回答的问题。

有一次， 张昌军讲到用火炮射击敌军坦克的战术：“射击坦克的时候，应该在坦克拐弯时，在烟道的内侧埋伏好火炮和炸药包。“

这个是军内公认的理论，也从来没有人提出过异议，教材上面也是这么写的。

但王健林却不这么认为，他还提出了自己的见解和理由。

次年，旧教材改版，王健林的建议被张昌军写进教材。

并且新教材一直到2004年陆军学院解体的时候，仍在使用。

正是这种敢于质疑，敢于打破常规，敢于提出见解的精神，为王健林后来建立事业奠定了基础。

第一桶金和万达事业

1986年，32岁的王健林从部队转业来到大连，担任大连西岗区办公室副主任。

两年后，王健林迎来了人生中的大机遇。

当时，西岗区住宅开发公司是区政府的下属企业，欠债高达149万元，濒临破产。

于是，政府向区公务员发出启事，希望有人能够接手拯救这个“烂摊子”。

王健林站了出来，而这家濒临破产的住宅开发公司，就是大连万达的前身。

接收这个“烂摊子”后，王健林凭借自己的果敢，抓住了改变自己和公司命运的机会。

据悉，1989年前后，大连城区有一处旧城改造项目非常棘手，当地的房地产企业都不敢接手。

王健林却主动接手，并赚到了人生中的第一桶金。

因为王健林觉得这是一个机遇。当时，大连的房子普遍没有明厅和卫生间，居住舒适感差。王健林就给每套住宅加装了明厅和卫生间，把木窗改为铝合金窗，还给每户安装了防盗门。

那时候，大连的住宅价格最高的也就1000元出头，王健林将房子建好后，成本要1200元/平米。

出售时以1500元/平米的价格，一个月时间，近千套房子迅速售罄。王健林这一个项目就赚了1000万。

如果按购买力来算，当时的1000万，相当于现在的好几亿。

1992年，大连西岗区住宅开发公司改制，成立大连万达房地产集团公司。

90年代，正逢国内房地产飞速发展，万达在王健林的带领下，与同时期的明星地产公司万科、保利等在全国各地“开疆拓土”，为自己积累实力。

特别是1998年后，迎来商品房改制，住房分配开始实行货币化，楼市迎来黄金十年。

而万达却在这时候选择急流勇退，开始战略转型。

经过10年的发展，王健林认为开发住宅项目是一个一次性现金流的产业，是一锤子买卖，卖出后只能赚一次钱。

如何能够找到一种可持续现金流的产业，成为王健林的思考重点。

他先后尝试过超市、医药、电梯厂等多个项目，但实际效果不好。

经过多番尝试后，王健林最终把目标瞄准了商业地产。

2000年5月，万达正式宣布战略转型，住宅和商业地产同时进行，并将全国各地的公司合并调整为商业、住宅两大事业部。

同年7月，第一个万达广场——长春重庆路万达广场诞生。

从此以后，万达越来越向商业地产倾斜。

直到2005年，万达宣布将商业、住宅两大事业部合并为一家公司——万达商业地产股份有限公司，由此商业地产也成为万达的核心产业。

随后，万达顺风顺水，万达广场在全国各个城市拔地而起。

以至于有“一座万达广场，一座城”的说话。

同时，万达也迎来了产业扩张之路。酒店、文旅、电影等产业纷至沓来。万达还开启了国际化并购之路。

不过，在国际化的道路中，万达的海外并购多以文娱、体育产业为主。

一方面这些休闲娱乐产业能够带来稳定的现金流；另一方面这些产业能带来巨大的品牌效应，使万达在国际上的品牌知名度和影响力不断提升。

最为典型的还有地产行业的恒大，海外扩张之路与万达颇为相似。

2017年以前，万达无论在国内还是在国外发展非常顺利。用王健林的话就是：“万达光靠品牌，就可以赚钱”。

伴随着万达一路向前，各项业务全面开花，王健林的声望和人气也达到了巅峰。

2013年福布斯榜，王健林以净资产860亿元问鼎中国首富；2015年胡润榜，王健林以2600亿人民币财富首次超过李嘉诚成全球华人首富。

以至于王健林的儿子王思聪曾经高调的说：“我交朋友从不看钱，反正没有我有钱”。

从“首富”到低价兜售资产

凡事物极必反。

2017年万达年会上，王健林唱了一首《一无所有》，在网络平台上刷屏。

自此，“不知妻美刘强东，普通家庭马化腾。悔创阿里杰克马，一无所有王健林。”这类七言绝句成为网络热点。

但自从王健林唱了这首《一无所有》之后，万达便开始走下坡路了。

也不知道这是不是冥冥中注定的。

2017年开始，万达的海外债务越来越重，加上房地产信贷政策缩紧，万达不得不放缓了国际化扩张步伐。

除了债务，万达与腾讯、百度联手的万达网科，也遭遇滑铁卢。

在2017-2018年期间，万达频繁出售国内外资产。包括：文旅项目长白山度假区，在英国、美国、澳洲的房产，以及与融创、富力高达637.5亿元的“世纪交易”等。

特别是637.5亿低价兜售资产，让融创和富力捡了一个大便宜。

从一路买买买，到大肆卖卖卖，万达“瘦身”成功，保证了企业现金流。但同时，也意味着万达的营收增长开始止步，总资产缩水。

作为万达的实控人，王健林的资产也开始减少。国内首富位置被马化腾、马云替代。且没有重回首富“宝座”的迹象。

近两年，万达和王健林的曝光度明显下降了许多。王思聪也低调了一些。

人们心目中的著名企业家也从房地产行业，转向了移动互联网行业，例如：字节跳动张一鸣、拼多多黄铮、美团王兴等。

最后

自1998年成立以来，万达经历了三次重大转型：从地方走向全国；从住宅转向商业地产；从单一房地产转向一家现代服务业为主，包含商业、文化、地产、金融四大产业的跨国企业。

随之，万达的口号也变了三次：从“老实做人、精明做事”，到“共创财富、公益社会”，再到“国际万达、百年企业”。

虽然万达做百年企业，与阿里要做102年的口号相比，目前来看前者底气略显不足。但市场更关心的是，万达在王健林的掌舵下，未来会驶向哪里。

而已经66岁高龄的王健林，还能“涅槃重生”吗？

或许王健林自己也感到有心无力。

毕竟，几乎没有企业家能像褚时健一样，出监狱时，已年过古稀，还能“掘地”而起，创建褚橙，并成为“中国橙王”。

本文首发于微信公众号：“十二不惑” ；ID(shierbuhuo)

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