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1、环球好物｜门窗艺术大师 轩尼斯门窗“天慕”不设限2、豪美新材、玉马遮阳增长领跑，门窗幕墙企业谁最会赚钱？3、环球门窗人物丨圣堡罗吴国洪：坚守利国利民的初心，引领门窗旧改新进程

环球好物｜门窗艺术大师 轩尼斯门窗“天慕”不设限

建筑大师贝聿铭曾言：“空间与形式的关系，是建筑艺术和建筑科学的本质。”人居空间承载着归属感，凝聚着艺术与科学的有趣结合。一扇窗，也是如此，它承载着连接和隔绝外界的重要使命，将纷扰隔绝于外，还居住者无限遐想的空间。

如何探索艺术与科技相融的无限可能？本期环球好物介绍的轩尼斯门窗SKY RISE天慕系列，揭开极简之美与匠心技术融合的神秘面纱。

本期推荐品牌：轩尼斯门窗

本期优选好物：SKY RISE天慕系列

极致美学 开启精致生活之门

天慕系列由轩尼斯门窗联手国际顶奢设计师Carlo Colombo（卡罗·哥伦布）共同设计，以薄、纤细、优雅为设计触点，在性能升级的同时做到极窄窗框设计，让用户在视觉观赏起来更简易无感，为生活开启“广角视野”。

Carlo Colombo毕业于米兰理工大学建筑系，被 ELLE评为全球十大顶级设计师，他是宾利家居Bentley Home、布加迪家居Bugatti Home等众多奢侈家居品牌的明星设计师，对世界家居设计的潮流有着举足轻重的影响力。

窗不仅是隔绝室内外的一个屏障，也是人们感知外在世界的通道，在家居生活中不只是充当安全卫士的作用。“让门窗成为每一个家庭看世界的眼睛，每一处所见皆是美，捕捉生活熠熠生辉的每一个时刻”，这就是轩尼斯门窗全球首席设计师Carlo Colombo的初衷与愿景。

他表示：“在天慕系列的设计中，我始终遵循着几大原则：环保、创新、科技感和实用性。”Carlo Colombo完美地将功能、技术、材料、结构与产品紧密地结合在一起。这与轩尼斯门窗追求极简、注重细节、对品质精益求精的设计理念不谋而合，天慕系列让轩尼斯门窗“门窗艺术大师”的品牌形象再一次升华。

窄到极致 以有限结构创造无限可能

经过双方灵感与艺术的碰撞，SKY RISE天慕系列问世。凭借简练线条、高定质感、通透玻璃，呈现出结构本身隽永的美感；天慕系列的超窄边框设计和极窄边可视面，突破了现有的技术限制与壁垒，在“框包玻璃”领域里做到领先水平，完美诠释“窄到极致”的通透之美，在高端门窗市场备受瞩目。

超窄边框设计，可视面宽度仅35毫米，超薄、纤细的框包玻璃结构化繁为简，浑然一体，轻巧实用。并且采用了边框隐藏式设计，室内可见边框宽度仅1.2毫米，使得立面效果时尚简约轻盈，打破了空间边界，让视觉更全景。值得一提的是，其隐藏式铰链结构，与墙壁平行，180°大开启突破视野局限，还能够满足用户大面积通风需求。

窗框纤细的身姿，框扇平齐的视觉体验，简单而纯粹的设计在Carlo Colombo手中被赋予了艺术灵魂，没有一丝繁冗，最本真的模样反而透露出无限的生命张力。

配置至上 用科技雕刻生活质感

天慕系列整体采用新一代密封系统，能高效隔离大气污染物和外部噪音，让居家体验变得更静谧、更出色、更愉悦。

现在正处炎热夏季，空调电费节节攀升，很多人开始关注自家住宅的隔热问题；而到了冬季，室内与室外温度差异较大，窗户框架的连接部位会形成热流，导致能量流失，增加采暖的负担。据中国建筑节能协会能耗专委会发布的《中国建筑能耗研究报告（2019年）》显示，在各类建筑能耗中，日常生活中（采暖、纳凉）通过门窗流失的能耗，占到了建筑能耗的50%以上。

值得一提的是，天慕系列的多道胶条密封设计能够有效防水防潮防雾霾，层层守护，隔音降噪性能完美升级；同时也采用了门窗断桥技术，隔离高温，拥抱凉爽，有效保暖，拒绝严寒，为用户创造一个安静舒适的居住环境。

此外，天慕系列突破创新，在门窗行业内首创碳纤维角码。碳纤维是一种高强度、高模量纤维的新型纤维材料，外柔内刚，因碳纤维质量轻、强度高，并且具有耐腐蚀、高模量的特性，大大提升了天慕系列的框架组角强度，可实力抗风，结构更稳固，更安全可靠。意大利进口的Master五金系统，承重能力达到130kg，比普通五金系统提升了30%，更坚固耐用，安全防盗性能也得到了升级。

天慕系列还采用了定制级品质执手，具备易洁抗菌、耐刮耐磨、耐候性强等特点，握持感极佳，予以全家全维度守护。

品牌力量 以硬核实力领跑行业

门窗产品越是纯粹极简，越是高颜值，越需要品牌有硬核实力与精致工艺去提升产品内涵。

目前，轩尼斯门窗在国内拥有四大智造基地，总生产面积超过30万平方米，终端门店1300余家，遍布982个城市。自品牌创立19年来，轩尼斯门窗始终保持着先行者的姿态，立足前瞻视野，对标航天品质，严谨苛刻、精益求精，用匠心唤新城市人居，加码美好生活，受到全球消费者、国际知名企业及房地产开发商的青睐。

今年6月，轩尼斯门窗获得中窗认证颁发的CZC产品认证证书，不仅展现了其自身的研发实力，也为购买轩尼斯门窗的客户提供更全面的护航。

轩尼斯门窗还凭借高品质铝合金门窗产品及绿色低碳突破，获得了“博鳌国际生态环境示范基地”称号。

截至目前，轩尼斯门窗已获得一百多项国家级专利认证，通过PHI《德国被动房标准》认证、澳大利亚SAI国际认证、中国绿色建材产品认证、中国质量检验协会6项认证等国内外权威标准认证。并屡次斩获全球创意设计领域最具影响力的国际奖项，包括法国FDA设计金奖、美国MUSE设计奖、美国IDEA FEATURED FINALIST大奖等，以匠心打造高质量高水准产品，为用户提供高品质舒适家居体验。

在今年的中国建博会（广州），轩尼斯门窗以“创建下一个世代——与非凡同行”为主题，携多款重磅新品及热门产品隆重亮相，把极简主义理念引入产品美学，以一场高颜值、高品质的家居美学视觉盛宴，收获行业大咖、专家、消费者的一致好评，诠释极简家居美学，创建美好人居新生活。

豪美新材、玉马遮阳增长领跑，门窗幕墙企业谁最会赚钱？

文｜家居新范式

门窗行业一直以来都是“大行业，小企业”，上市企业目前仅有七家。家居建材行业今年三季度业绩普遍不乐观，门窗幕墙行业保持增长的企业数量直接腰斩。从成本和现金流来看，压力持续给到四季度。

3家营收增长，2家净利增长

相比半年报，三季报里，保持增长的门窗上市企业又少了一半，只剩豪美新材、玉马遮阳两家净利增长，王力安防增收不增利，其他四家营收、净利均下滑。

三季度，营收、净利增长的“一哥”分别是玉马遮阳、豪美新材，净利润能保持亿元以上规模的只有豪美新材、江山欧派、玉马遮阳。其中，玉马遮阳虽然营收规模不及十亿以上规模的海螺新材、王力安防，净利润却做到了1.28亿元。

对于增收不增利，王力安防给到的解释是“系毛利下降，费用增加所致”。作为上市门窗队列翘楚的豪美新材、玉马遮阳，能够做到净利润过亿，并且保持增长，又做对了什么?

成立20周年的豪美新材是一家集研发、设计、制造、销售铝合金建筑型材、工业型材及门窗幕墙于一体的高新技术企业，主营业务主要涉及铝合金型材和系统门窗研发、设计、生产及销售。

豪美新材在门窗幕墙方面的成绩享誉业内，不仅作为世博会中国馆、上海环球金融中心、广州新电视塔、天津117大厦、深圳后海恒裕金融中心等国内多个城市地标的材料供应商，还布局海外业务，合作马来西亚四季酒店、新山ASTAKA超高层公寓等项目。

玉马遮阳，家居新范式在《数读家居 | 江山欧派、梦天等门窗幕墙企业：谁才是降本增效的“舵把子”?》曾提到，玉马遮阳能在门窗领域突围而出在于其另辟蹊径，找准并深耕具有增长空间的细分赛道——功能性遮阳，并成为行业龙头。

营业成本整体缩减，研发不能少

在降本增效、行业低迷的当下，开源难上加难，节流必不可少，企业开始捂紧“钱袋子”，缩减各项费用。家居新范式从梳理的门窗幕墙上市企业三季报营业成本表格来看，门窗这种偏建材属性的行业很难把成本降下来。

在销售费用、管理费用上，只有三家降下来了，主要出在豪美新材、海螺新材、江山欧派、梦天家居这几家。

财务费用只有江山欧派、王力安防仍然上涨，其他五家都在减少，其中梦天家居、玉马遮阳、森鹰窗业的财务费用为负，将企业的财务风险降到最低。

研发费用方面，倒是齐刷刷提上去了，除了江山欧派减少14.7%，其他六家——豪美新材、海螺新材、王力安防、梦天家居、玉马遮阳、森鹰窗业均为增长，增长幅度分别为11.2%、28%、14.58%、7.9%、30.77%、9.1%。

玉马遮阳对于营业成本细分的解释或许是行业的缩影：销售费用增加——主要系销售规模增加，影响人员及薪酬增加，同时本期新设子公司及美国子公司税费增加所致;研发费用增加——新产品研发投入。

既想增加规模占领市场，同时推出新品俘获消费者，又要节约成本把各种费用打下来，门窗幕墙的2024年是真难!

现金流亟待扭转，投资需谨慎?

现金流一直是企业的命脉，其数据不仅反映企业盈利质量，影响企业经营决策，更是企业生存和发展的基础，业务拓展和竞争力提升的关键。

家居新范式通过梳理经营活动、投资活动、筹资活动这三块的现金流量净额，对比发现七家企业的流动性和偿付能力各不相同。财报中给到的解释也是寥寥数字，具体如下：

此外，玉马遮阳现金及其等价物净增加额同比增长39.39%，“系同期购买理财产品，同时本期销售规模增加所致”，但其“应付账款为3710.23万元”，应收账款高达8854.32万元，难掩其在运营过程现金流压力。

梦天家居经营活动现金流净额减少近一倍，报告解释“营业收入下降导致收到的现金减少及支付的工资薪金增加”，在普遍“优化”的大家居行业中较为罕见。

结语

无论是营收净利增长普遍下滑，还是成本居高不下，以及现金流数据堪忧，都在警示七家门窗幕墙上市企业，房市乍暖还寒，往后的日子并不轻松，我们需要信心和努力寻求增长的战略，破除“跌跌不休”的魔咒。

环球门窗人物丨圣堡罗吴国洪：坚守利国利民的初心，引领门窗旧改新进程

来源：环球网

“余生只做一件事情，就是做好门窗，让旧窗焕新，利国利民。”这是一位门窗行业老兵的宣言。他是定制门窗旧改赛道的先行者，也是旧窗焕新服务模式的行业典范。他就是本期《环球门窗人物》圣堡罗家居集团董事长吴国洪。

圣堡罗家居集团创办于2003年，作为定制门窗一站式解决方案供应商，其创新性提出“整体门窗模式”的概念，为客户提供系统门窗、木门·墙板、智能入户门、智能阳光房系列产品，凭借选购一体化、服务一体化、家装风格一体化的模式走俏市场，目前在全国拥有近1000家授权终端门店和售后服务网点。

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以利国利民的品牌初心 推动行业正向发展

吴国洪踏足门窗行业的契机，源于一次偶然发现铝材的潜在价值。2002年，正在沈阳经营一家淋浴房专卖店的他，注意到一种新型铝材，其表面可以制作木纹效果，工艺精美，令他眼前一亮。凭借敏锐的商业嗅觉，他迅速捕捉到其中蕴藏的商机。“这种铝材既不会开裂，也不会变形，与当时市面上以白色和银色为主的传统铝合金相比，外观和性能均具显著优势。”吴国洪回忆道，“当时我就意识到，这个市场空间一定很大。”

如今，他已带领圣堡罗家居集团走过了21年，在广东、浙江、四川、山东等地建立六大现代化智能生产基地，积累超过100项专利技术。在21年奋进之路上，吴国洪始终坚守利国利民的品牌初心，带领圣堡罗乘风破浪、稳步向前。

吴国洪深知，健康的行业生态是企业高质量发展的基石。2013年至2023年间，他连续两届担任佛山市门窗行业协会会长，积极为行业发声，专注门窗安全，倡导企业做优品质，不打无底线的价格战，持续推动行业正向发展。

2019年，一则窗户坠落的事故让吴国洪意识到门窗安全问题的紧迫性。为此，他带领圣堡罗开发了一款适用于各品牌外开窗的安全带，并发起了“门窗安全公益中国行”活动，向存在门窗安全隐患的家庭免费提供安全带。这项活动不仅引发了广泛的社会影响，也推动了安全带成为高端定制外开窗的行业标配，显著提升了整体安全标准。

2020年圣堡罗415世界门窗安全日正式成立

在2020年4月15日的全民国家安全教育日，圣堡罗创立了首个以门窗安全为主题的节日——“世界门窗安全日”，每年如期举办，将“安全就是最大的豪华”这一理念深植人心，成功打造了圣堡罗品牌的“安全”IP。对此，吴国洪自豪地表示：“这是我创业以来做的最有意义的事情之一。”

圣堡罗参与打造《会呼吸的房子》

值得一提的是，圣堡罗还深度参与了全球首档近0碳房屋改造微纪录片《会呼吸的房子》项目。该片记录了将一栋20年历史的老房子改造成可持续发展的低碳住宅的全过程，激发了人们对绿色建筑和可持续生活方式的关注。圣堡罗为项目量身定制了高品质、高性能的全屋门窗系统，既显著提升了房屋的环保与节能效果，又赋予空间独特的美学价值，为老房子注入新活力。

三大优势领航门窗旧改赛道

在今年的“第五届415世界门窗安全日”上，吴国洪感慨道，自己将把余生投入于推动门窗旧改这一利国利民的事业中。

吴国洪对旧改事业的坚定源于一份责任与洞察。早在2019年，他在中国门窗安全公益行活动中发现，许多用户渴望更换门窗却不愿为此进行大规模装修。这一需求让他敏锐地捕捉到潜在的市场机会，也看到了行业内尚未被满足的消费痛点。于是，圣堡罗开始聚焦门窗旧改领域，逐步展开战略布局。

2023年起，家居市场逐步由增量时代转为存量时代，国家层面也大力推动家居行业旧改、局改及以旧换新政策。在这一背景下，旧窗焕新迅速成为备受关注的新兴赛道，吸引了行业广泛关注。凭借前瞻性布局，圣堡罗在产品、服务和口碑方面已积累了三大显著优势。

首先，圣堡罗拥有能实现“两小时无损换窗”的专利产品及技术。这一创新技术能够在不破坏原有装修的情况下，于两小时内完成门窗更换，即换即住。“消费者体验感非常好，交付后无一不是6星好评。”吴国洪骄傲地说。

其次，圣堡罗较早进入旧改领域，积累了丰富的实践经验。从家具保护、高效搬运到复杂的拆卸与安装，圣堡罗已经形成了完整的标准化服务和交付体系，确保每一个环节都精确无误。

最后，经过21年的品牌沉淀，圣堡罗不仅收获了广泛的口碑和信誉，还建立了完善的售后服务体系，能够为消费者提供及时、专业的售后服务支持，真正解决了后顾之忧。

坚持长期主义 专注做好门窗

不断深耕旧改赛道的圣堡罗于2024年发布全新战略布局——“店面随市场而动”，以“中国门窗维修服务中心”为理念，全力布局社区体验店，打通门窗旧改的“最后一公里”。

对于经销商而言，圣堡罗社区体验店相较传统门店，投入成本显著降低，以小而精的店面布局和轻资产模式，极大地减轻了资金压力，使创业更加灵活。对于消费者而言，社区体验店就像贴心的左邻右舍，能够迅速响应需求，提供门窗维修、更换等一站式解决方案，带来更加高效、便捷的服务体验。

作为在门窗旧改赛道“第一个吃螃蟹的人”，圣堡罗成功引领了旧窗焕新的服务模式。吴国洪指出，未来的重点将聚焦于社区模式的全面布局。为此，圣堡罗将在未来2～3年加快推进社区体验店布局，计划3年时间在全国范围内开设2000家社区体验店，并逐步拓展至8000家。“我们的目标是构建覆盖全国数十万个小区的密集服务网络，将安全可靠的门窗服务带给全国消费者，为建设更好的人居环境而贡献力量。”

展望未来，吴国洪深信，企业间的竞争更像是一场持久的耐力赛，胜负并不取决于一时，而在于长期、稳定的表现。他希望通过坚持长期主义，践行“做一流企业，做世界门窗”的愿景，使圣堡罗成为受人尊敬的行业标杆。“我们不追求规模的极限，但必须把产品做到极致，稳中求进，让更多人享受优质的门窗体验。”

吴国洪进一步指出，门窗作为建筑的刚需产品，随着社会的发展，消费者对门窗的品质、设计与性能要求将不断提升，行业依然拥有广阔的市场潜力。他笃定地表示：“坚持长期主义，专注于做好门窗、做系统门窗，这个行业大有可为。”

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