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影响企业财务战略的因素有哪些财务投资者的区别是什么影响企业财务战略的因素有哪些企业在规划自身的财务战略时,需要结合不同方面的影响因素来进行相关的制定,这些相关因素包括以下几点:
影响因素一、经济和金融环境影响
影响财务战略规划的环境因素来自诸多方面,然而对企业财务战略的制定和实施起决定性作用的,还是经济环境。经济环境是影响企业生产经营活动最直接的外部因素,也是企业赖以生存和发展的基础。
不同国家,即使同一国家在不同历史发展时期,其经济环境也是不尽相同的。金融环境是企业进行财务活动所面临的金融政策和金融市场,是企业财务活动的重要外部条件。
影响因素二、企业内部组织结构的影响
通常认为,对企业财务战略规划的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的,但是,对战略的更大威胁往往来自于企业内部。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的,而且还决定了企业的资源配置。
影响因素三、生产经营规模影响
企业生产经营规模的大小也会影响到企业财务战略规划的制定,一般而言,企业经营规模越大,财务战略制定越复杂,实施也越困难。若企业经营规模小,则企业的财务战略规划制定和实施也相对简单很多。
财务投资者的区别是什么当下活跃在私募股权投资市场的投资者,主要分为财务(金融)投资者和战略投资者。无论是财务投资者还是战略投资者,都能为所投资的项目提供资金支持,但两者之间有很大的区别。战略投资者。通常是和拟投资企业属于同一行业或相近产业,或处于同一产业链的不同环节。其投资的目的除了获取财务回报以外,更看重其战略目的。如果企业希望在获取资金支持的同时,获得投资者在公司管理或技术方面的支持,通常会选择战略投资者。这有利于提离公司的行业地位,同时可以获得技术、产品、上下游业务或其他方面的互补,以提高公司的赢利和增长能力。战略投资者通常比财务投资者的投资期限更长,因为战略投资者进行的任何股权投资是其长期发展战略的一部分,是出于对生产、成本、市场等方面的综合考虑,而不仅仅著眼于短期的财务回报。例如,众多跨国公司近年在中国进行的产业投资是因为他们看中了中国的市场、研究资源和廉价劳动力。因此.战略投资者对公司的控制和在董亊会比例上的要求会更多.会较多地介入管理,这会增加双方在管理和企业文化上磨合的难度。引入战略投资者的一个重要风险是他们可能成为潜在竞争者。如果一家跨国公司在中国参股数家企业,出于战略的整体考虑来安排产品和市场,就可能与引资企业的长期发展战略或目标相矛盾。国内一些曾经的知名品牌在引入境外战略投资者后被打入冷宫,就是这一风险的真实写照。财务投资者是指那些主要出于财务目的的投资者,独立的私募股权基金一般属于这一类。财务投资者的基金经理未必不是行业专家,特别是一些有行业倾向和丰富行业经验的私募股权基金。金触投资者和战略投资者对所投资企业有以下三个方面的不同要求:多数财务投资者除了在董亊会层面上参与企业的重大战略决策外,一般不参与企业的曰常管理和经营,也不会成为潜在的竞争者。投资完成后,财务投资者对自己的投资项目就很难控制,因此他们更加重视对行业成长性和管理团队素质的考察。财务投资者关注投资的中期回报,以上市为主要退出途径。所以在选择投资对象时,他们就会考察企业3~5年后的业绩能否达到上市要求,其股权结构适合在哪个市场上市,而他们在金融方面的经验和网络也有助于公司未来的上市。即使财务投资者在投资后获得了控股权,他们也不准备长期保持对一家企业的控制,在企业公开上市后,公司的控制权会再次回到企业内部。所以如果一家企业希望保持其独立性,财务投资者是最佳的选择。
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