ChinaJoy是国内最大的游戏展览会，同样亦是国际三大游戏展之一，在14年的时间里它陪着无数游戏热爱者见证了中国游戏产业从千万到1500亿市场规模的历史变迁。

说起Chinajoy，不得不提及该展会的主导者、中国游戏产业的开拓者——寇晓伟，前新闻出版总署副司长。他一手主导了ChinaJoy的举办，在长达十多年的时间里，他本人就是中国网游产业的一个符号，一个有别于陈天桥、史玉柱、丁磊等网游大佬的符号，它是一种象征着中国政府对网络游戏态度的符号。

然而，在2011年，中国游戏产业迎来新的爆发点，移动游戏时代到来的时候，寇晓伟选择离开从事了27年的政府部门，结束12年的文化媒体业和15年的互联网管理工作，在那一年的11月份，寇晓伟挥手告别，毅然决然的进入新的领域，投资。

不可避免，那27年的工作经验是寇晓伟几乎每一次面对媒体时都会被拿出来谈论的一个焦点，作为中国网游产业的开拓者，那段经验对他来说是一个幸福的烦恼。

幸福的是，这证明他之前的成功，证明在中国游戏历史上，寇晓伟这个名字已经再也绕不开，成为了游戏文化的一部分。

但烦恼的是，往往很多时候，我们都过多的关注他身上过往的光环，而忽视了他现在的身份，这个身份是锋人院的创始人，优格资本的发起人。走出政府机关，重新创业往往难以适应。在寇晓伟看来，他只是一位创业者，一名最简单不过的“屌丝”。

“从头开始，不要想你前面那么多年的行业的影响力，你的定位就是一个创业者，一穷二白，靠自己的能力和智慧去找一个可行的路子，遵循市场规律。”寇晓伟说。

随着VR的到来，由寇晓伟发起的优格资本一骑绝尘，投了很多非常优秀的团队。

从头开始 和过去告别

2011年11月，寇晓伟从新闻出版总署副司长的位置上宣布离职，有网游从业者形容，“一颗重磅炸弹”。

从2000年开始，他就一直主管这网络游戏这一当时刚刚兴起的产业，在当时，谁也不会想到，这个产业能在今年迸发出如此之大的能量，而这一切，寇晓伟一直看在眼里。

在他的主持下，制定了颇多直到今天依旧是网游产业标杆性的规则，但如果一定要挑选一个最具标志性的事件，当属ChinaJoy。

正是在他的主持下，ChinaJoy展览出现，也是在他的坚持下，ChinaJoy在当时那个年代从一开始就和其他展览不一样，强调专业化，关于这一点，可以分享几个细节。

其一，按照当时的想法，ChinaJoy应该是北上广轮流的方式，因此第一届的举办地在北京，第二届在上海，但在第二届结束之后，这一想法被推翻，“定居上海，时间固定7月底”，在征求了多方意见之后，寇晓伟做了这样一个决定。

他向VRZINC描述了当时做出这个决定的因素：①所有国际化的展览会，好的展览会都是固定时间，固定地点的；②最好的时间段就是七月下旬，放暑假了，年轻人也休假，能更多的参与；③上海更国际化一些，市场也更开放，市场的环境和气氛比北京好多，这对当时受到颇多批评的游戏产业特别重要。

在这些决定的背后，是大多数博览会在当时在各地轮办的现实，“在各地轮办对于主办单位而言，没有任何损失地方政府还补贴的多一点。在官场的角度，这样操作是最好的。但问题你找展商什么的都很麻烦。每年换地方，展商的资源准备很不方便”，寇晓伟解释道。

其二，承办单位不再是部委下面的直属单位、承办公司或事业单位而是专业化的展览公司，“我当时是顶着很大的压力说就是找这种公司。在十几年前做这种决定是很不容易的”，至今寇晓伟回忆当时的那个决定都心有余悸。

而这种心有余悸和不容易也正是寇晓伟在中国游戏产业成长最为迅速的时候选择离开的一个重要原因。

“充分地按照你自己的想法去做，你原来做的事情不是你自己能够决策的。而且更主要的是体现的组织的力量”，当然有得就有失，有阳光就有黑暗，在带来高度自由的同时，失去的是政府部门这张王牌，“很多的东西其实你用不上，什么所谓的权利政策这些东西，你用不上。你还是得靠你自己，靠你自己形成的团队。”

对于这一点，寇晓伟十分清楚，他给自己的定位是创业者，一个从头开始就像一个大学毕业生一样的创业者，一个不能被原来所谓光环而影响了自己创业的心态创业者，一个需要符合市场规律靠自己的能力和智慧去找路的创业者。甚至，他给自己定位为“屌丝”，一穷二白，不再想你之前几十年的行业的影响力。

这样的转变，寇晓伟在离职前已经想的十分清楚，“遇到压力和困难，或者你以前帮助过的人现在不帮你，不要有怨言。只能说明你考虑的东西，不一定是人家愿意做的，或者人家愿意帮你的，这个你要自己去调整”，对于这些事情，他十分豁达，“你把自己摆到那个位置，就要按照这样的套路去做才能做好。”

带着这样的心态，寇晓伟从头开始，2012年初，成立了优格资本。

从投开始 优格资本的核心是投后管理

2015年7月，北京，优格资本牵头，小米科技、盛大集团、人人网、掌趣科技、游族网络、龙图游戏、蓝港互动、37游戏、星辉互动娱乐、博雅互动等10家知名互联网企业出资，优格创投基金正式成立，定位早期投资。

寇晓伟和他的优格资本迈出了战略性的一步，这一步的重要意义在他看来是优格资本有别于众多投资机构的地方，是优格最大的壁垒，投后管理。

“我们优格资本愿意多花一些力气做投后的事情。投前的事情其实很简单，所有的投资机构没什么差异，找项目，觉得好就投”，他一直认为，投资不是仅仅给钱的事情，“你帮他越多，你可能未来的投资回报就越大。我们希望更多得发挥这方面的作用，投后的管理和服务。这是我们整个优格资本强调的部分。”

这个管理和服务往潜处说，就是帮助CP们和发行商、渠道商去洽谈，争取一些好的资源，以帮着这个产品。

往深处说，可以从两个方面去谈。第一，将优格所投资项目形成一个圈子，一个体系，打造一个生态型平台。寇晓伟这样描述这个体系的概念，“比如我们投了一些手游的团队，还有一些动漫的结合AR的，后面还会投一些泛娱乐方面，包括电竞，直播。从而能在产业里面形成一个闭环。这样他们自身能有一个跨界的互动，以此在战略上形成1+1大于3的效果，它是一个资源整合和利用的平台。我们把投资方向两边产业优质的资源整合起来，平台型的，渠道型的，发挥我们自身的优势。”

第二，和那些大公司形成互动。产品躲不开这些大公司，市场资源掌握在大公司手里，“优格资本投资的一个逻辑就是我们要做一个资本加资源的生态做出来，这是我们的一个目标。最理想的莫过于我们这个基金就是这些资源方出钱来提供的，来做LP的。那么这样资本和资源本身就在一个基金结合在一起了。每一个项目被投的企业和大公司形成一个天然的关系，这个关系是很紧密的。是有血缘关系的，这是个强关系。”

这当中的逻辑在于，以优格资本为纽带，连接创业型公司和行业内的巨头建立业务合作的关系，寇晓伟强调好的项目不一定是优格资本独投，向优格的LP们进行释放。如果他们看好，那对于被投企业来说是一个特别好的结果。

据VRZINC了解，目前优格已经和蓝港达成这样合作，和蓝港一起看项目，一起合投，好的项目彼此之间相互介绍。

“这个产业再大，你所运作的是一个小圈子。如果你通过资本和运作能形成这样一个小圈子，我觉得这是一个很幸福的事”，这样的圈子已经逐渐在推进，在VR产业。

谨小慎微的优格资本却成为了VR圈的大鳄

相关资料显示，优格资本已经在VR产业接连8次出手，这8家VR公司，既有如星米互动、锐瞳网络这样的明星CP，又有举佳爽这样的线下渠道，另外还有动感光播这样将IP和VR相结合的公司。

一个小型的生态圈，从IP生产方，到内容研发商，再到渠道方，这个生态圈已经可以形成一个闭环。

在寇晓伟的眼中，VR是一个大的产业机会，一个全球性的机会，单爆发还需要一个过程的，这个过程稍微长一点、不是坏事，可能给后面大的爆发，和后面产业整个的空间一个准备和铺垫。

但这个时间到底多久，有人预测是2年，有人预测要5年，即使是最乐观的预测，也需要1年才能真正的实现概念上的真正商业化。

这个等待的过程，会有大量的创业团队死去，大量的投资有去无回，这一点，寇晓伟早有心理预期，他向VRZINC表示，“大量的团队干别的干不好，看到这是一个机会就往这转。但水平根本不足以在现在的局面里脱颖而出，匆忙就上马，弄点钱，这种我觉得就走不长。我现在也在跟一些被投的企业交流，我希望他们能充分地思考，表达出他们对产业，市场、产品独到的判断力。如果有了这些，我觉得他们能熬到大爆发的时间。”

“等待”、“熬”，这是寇晓伟对VR产业的认知，也是当下的现实情况，在TOC这方面，仅有的可能是通过线下体验店来接触，但这个市场的容量以及表现方式与人们对于真正的VR时代的憧憬不太相符，而且还随时会面临产业的升级。

这是市场现状，在这个等待、煎熬的过程当中，资本的助力就显得尤为重要，因为在这样一个阶段，资本是这些公司活下去等待黎明的唯一希望。

但资本是一把双刃剑，在助力市场的同时，另外一方面对这个市场造成了颇大的冲击，用拔苗助长来形容毫不为过，在去年开始到今年上半年大量的创业公司，无论好坏，但凡擦边VR，小到百万元的天使轮，大到千万的A轮，凭借VR概念获得融资的公司太多。

由此，我们看到市场充斥了太多的劣质产品，这些劣质产品成为了用户第一次接触VR的连接点、第一感官，造成的结果就是用户对于VR的大失所望。

对于这样的状况，寇晓伟并没有回避，他说，“有的是拔苗助长，希望赶快推一个产品能抓住市场早期的影响力，有的纯粹就是赌博，盲目跟风，什么火投什么。最近几年，风险投资太疯狂。风险投资的数量太多，造成大家哄抢，把一些不怎么样也托起来了。”

在互联网产业，在这个强调全民创业的时代，风投的疯狂我们早已经见识过，在团购、在O2O，以及最近的直播和VR等等，一次又一次的历史在重演。

而实际上即便是在我们一度认为遍地黄金的手游产业，失败可能占据了99%，成功的只有1%，但你所看到的是那1%，那99%被人选择性的视而不见，或者当事人根本不愿让人看到他失败的那一面。

这就是著名的聚光灯原理，聚光灯永远只打在成功者的身上，在这方面，一路陪伴中国游戏产业成长的寇晓伟太清楚不过。

就像我们都知道盛大的《传奇》、巨人的《征途》、畅游的《天龙八部》.......，但这些产品成功的背后是海量产品的失败，这是一个道理。

因此，寇晓伟一直认为，投资要有一个清晰的投资逻辑和思路，“想清楚你为什么要投这个项目，你的逻辑是什么，是基于什么样的思考，他们本身是不是足以支撑我们后面的发展”，对于优格在VR产业的动作，寇晓伟说。

在他的心目中，投资的最终成败应该看最后它是否能在市场站住脚跟，是否能够持续成功，就像暴雪和网易，这两家游戏公司有着持续的成功能力和原创能力。

正是因为以网易、暴雪为目标，所以优格在VR产业圈的投资显得谨小慎微。

寇晓伟说，“优格一直是很谨慎的，越来越谨慎，就像证券市场一样，大爷大妈都进来的时候我们就更是要谨慎。”

当然，VR市场是一个大的趋势，在这个大的趋势之下，无论市场的泡沫程度如何，好的公司是不缺乏的，区别的是，你如何发现这些公司，“原本可能是三分功夫，你现在可能就要五分功夫，八分功夫。”

寇晓伟和他的优格资本一直以此为目标，从最初开拓网游产业，到现在的VR产业，不同的是，当年是以政府为背景，而这一次，他轻松上阵，从头开始的人生，从投开始的创业。

影象测量仪

上海光学影像测量机价格

ogp投影仪

影像测量仪厂商