2020年，更多企业在客观环境下停下脚步，开始思考自身的核心竞争优势和应急反应能力。同时也在大环境催生下，布局企业的线上化。然而传统企业转型线上面临很多困境。

（1）传统企业的成本压力。传统企业转型线上，必然需要大量的人力、物力、财力的投入，尤其从0到1的搭建，如果没有有效可行的措施，企业上百万甚至上千万的投入就会化为泡影，对企业的发展造成极大的成本压力。

（2）网上销售经验缺乏。用线下的营销模式直接照搬应用于线上，这是过去绝大多数传统企业可以想到的方法。但是，这种方法的可行性非常低。本身这两种渠道面对的客户、购买行为以及营销场景具有本质上的不同，没有系统的规划，成功是不可能的。

（3）如何做好定位。这里的定位，不单纯是企业的定位，更有产品、市场、受众以及传播途径、营销模式的定位。对现有的各种渠道进行深入了解，才能找到适合自己的方式，做到一击即中。

其实对于传统企业来说，无论是线下还是线上的市场竞争都日益激烈，产品同质化严重，低价促销等恶性手段充斥市场，不管是否有疫情，企业都必须立足客户，在品牌和产品方面进行多维度的转变升级。

1、自营产品向平台转型

2、盈利模式转型：收费转免费

3、渠道转型：代理转直营；直销转代理

4、To C转To B

5、运营转型：粉丝社群经营，引入网红、播商等新营销媒介。

线下转型线上，是当前传统企业破局突围非常重要的一个途径。转型建立在以用户为核心的基础上，新营销背景下，用户期待是更加容易感知的，便捷的体验和高品质的服务往往能对企业的品牌形象加分。而已经实现的多渠道多场景的融合，无疑为企业产品、服务、用户的边和和升级提供了更多的空间，同时也需要配套的供应链支持。

也就是说，传统企业转型线上，需要在互联网基础上，通过运用数据模型和人工智能等技术，深入挖掘用户需求，围绕消费者体验为核心，从而对品牌定位、产品研发、生产流通与社交电商、网红、社群营销、短视频运营等多渠道营销手段进行重构，进而打造新的业态结构与生态圈，将线上线下进行深度融合的新营销模式。

以“

企业10倍速增长新营销

”为主题的线下分享，就是基于这个理念进行设计研发的。领衔主讲海科老师，曾辅导了6000多家实体企业，帮助众多企业实现了新营销转型和业绩突破。他还多次受邀进行网红营销培训、百万微商团队长培训等，学员从企业家老板到年入百万、千万的网红大咖。

两天一夜的分享，主要从

新营销增长逻辑、传统企业“触电”的设计、不同行业进行线上转型的实操方式

等方面进行分享，同时还对参训学员企业新营销现状进行实际分析和方案定制。

已经结束的临沂专场和正在进行的青岛专场，都受到学员的高度评价。

如果您也想解决企业转型线上的困境，了解实操落地的方法，欢迎留言咨询。

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