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很多企业在采购时，尤其从规模较小的企业或个人处采购，经常无法取得发票，有的情况是对方不愿意开，找出各种理由来搪塞，如：发票用完了、想要发票就要加税点等等，面对这样的情况我们怎么办呢？任由其安排吗？

我们先要在主观上改变不要发票就省钱了，这样的观点。

先来测算一下企业的采购行为要发票or不要发票到底省没省钱？

举例：企业采购商品不含税价10万，假设企业销售时，价格不含税价15万， 含税16.95万。假设不考虑附加税费、印花税等。

方式一，未取得发票，罚款10万；

方式二，取得发票，要加税点，价税合计11.3万。

差别一：增值税

方式一：1.95万

方式二：1.95-1.3=0.65万

结论：当然是要发票才划算！

差别二：净现金流

收入是正数，支出是负数

方式一：-10+16.95-1.95（税金）=5万

方式二：-11.3+16.95-0.65（税金）=5万

结论：要发票与不要发票，对现金流无影响！

差别三：企业所得税

方式一：15*25%=3.75

方式二：（15-10）*25%=1.25万

结论：要发票划算！

差别四：净利润

利润总额减所得税费用

方式一：15-10-15*25%=1.25万

方式二：15-10-5*25%=3.75万

总结：要发票净利润高！

这时就有人要问了，要发票对方要加20%呢，超过税率了。因为对方可不傻，他也知道不仅有增值税，还有企业所得税呢。这时还要发票吗？

咱们再接着看图就是加20%的对比：

采购价格为12元（含税）

我们看出，税收和净利润都划算，仅对现金流有微小的影响。

因此，无论如何，我们在主观上都是应采取要发票的策略！

完美方案：先开发票再付款，而且次月再付，确保对方已经申报缴税了；

退一步方案：先付部分，如税金部分，把发票开来，再付剩余款；

再退一步：分期付款的同时取得发票，留有保证金；

兜底方案：先付款，约定好开票时间，最好不要跨月，一定要转账付款，实在不行就留好证据，打12366举报。

因此考察供应商环节非常重要，有条件的话最好能对供应商做尽职调查，做征信情况、纳税情况的调查等。

最后，要在合同中写上下面的三句话:

“甲方验收合格后，先行向甲方提供足额、合法且符合税法规定的增值税专用发票（或普通发票）。”

“甲方在收到乙方提供的增值税专用发票后的次月（申报期满后）至账期内支付相应款项，否则甲方有权延迟支付相应费用而不被视为违约，亦无须承担任何违约责任。”

“如因乙方发票未按期提供发票或提供的发票不合规等原因，导致甲方增值税无法抵扣或成本费用无法税前扣除的，乙方应承担由此对甲方造成的一切损失并有义务更换发票（包括但不限于因票据问题导致甲方无法抵扣的税款，以及由此产生的须由甲方支付的滞纳金、罚款等）。”

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